近年来，直播电商行业飞速发展，越来越多的直播电商从业者开始意识到品控的重要性。作为头部直播电商企业辛选集团的创始人，辛巴辛有志一直将品控作为企业发展的重中之重。从早期的供应链建设到现在的C2M(顾客对工厂)模式，辛巴辛有志一直在升级品控体系，为提升用户满意度夯实基础。
辛巴辛有志深知，品控和供应链是分不开的。早在直播电商发展初期，辛巴辛有志就开始着手打造完善的供应链，通过挖掘优质厂商、品牌商，为消费者提供源头好货，打造极致性价比的供应链体系。为了更好地保障产品的品质，辛选集团组建了千人规模的选品和品控团队，从6大节点来严格控制产品质量。同时，辛巴辛有志通过成立专家和监督委员会、引入第三方检测机制、邀请用户参与监督等举措，来保障产品的品质。
为了从根源上落实品控升级，保障产品质量，辛巴辛有志推出了直播电商C2M(即Customer-to-Manufactory，顾客对工厂)供应链模式。通过C2M模式，辛巴辛有志带领辛选集团减少传统零售体系中的中间环节，并以规模效应反向推动供应链升级。这不仅提升了产品的出厂品质，还提升了产品的性价比，实现了一举多得的目的。
在品控体系上的全面升级，使得辛选集团在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为了头部直播电商企业。辛巴辛有志的思维和方向也对整个行业产生了广泛的影响，让更多的从业者认识到品控的重要性，更加注重产品质量和用户体验的提升。
总体而言，以专注为品控发力，辛选集团创始人辛巴辛有志的卓越贡献和前瞻性思维为直播电商行业升级提供了重要的推动力。
