9月28日，是业之峰装饰集团的“工程交付质量日”，精服务，强交付，业之峰人要给消费者更多保障。
9·28工程交付质量日这一天，业之峰举行了工地大巡检活动，集团及分公司全体高管亲自下工地，对蓝钻工地质量进行巡检，并对工地进行检查、监督、评分和整改，实实在在确保工程质量。
工地大巡检 董事长亲自带队
9月28日，北京市朝阳区紫荆豪庭小区，由业之峰董事长张钧带队的巡检小组正在开展工地大巡检。
在现场，张钧检查了工艺细节、物料码放情况，打扫了环境卫生，还慰问了工人师傅。
他表示，自己刚刚检查了3个工地，感觉还是比较欣慰的。第一个工地是刚开工的，标准化程度比较高，工地形象不错;第二个工地更是近乎完美，颜值、操作、标准、细节等都非常好。
不过，在第三个工地，他发现还存在一些可以进步的空间。比如，虽然地面保护膜贴得非常标准，但按照要求，应该是“随施工随清洗”。但工人师傅当天没有清洗，导致工地整洁度打了折扣，这方面还需要落实改进。
“所以对我们来说，任重而道远，把这个事情做到位，功夫在细节，我们还得努力。”张钧说。
上面提到的这一幕，其实只是业之峰工地大巡检的一个缩影。9月28日这一天，业之峰全国的高管们都集中下工地，开展了工地大巡检。
事实上，类似的巡检也不只在9月28日才有。像这样的工地巡检，业之峰每周都有两次，分别在每周三和每周五的下午。
巡检过程中，高管们需要进入业之峰的蜂巢系统，拍照、检查、打分，并提出整改的意见。
狠抓交付质量 提高客户满意度
一直以来，业之峰董事长张钧都非常重视工地大巡检工作，不仅自己从未缺席过每周的例行巡检，还要求集团中高层人员无故不得缺席。
2022年，张钧董事长带头亲自查工地，全年累计现场查工地2万余次。此举不仅让业之峰的工地形象发生了革命性提升，还让客户满意度大大提高，一举跨入了客户满意度先进公司的行列。
业之峰集团为什么这么重视工地大巡检?因为它是提升工程交付质量的重要手段之一。
从2021年开始，业之峰把每年的9月28日定为“业之峰工程交付质量日”，要从过去的“营销驱动”逐步转变为“营销交付双轮驱动”，努力提高交付质量，提升客户满意度。
提升交付质量，业之峰推行了许多举措，其中的重要措施之一就是“全国工地大巡检”。
通过坚持不懈的努力，如今，全国工地大巡检已经成为业之峰每周五的“保留节目”，此举使得业之峰的工地形象大幅提升，客户满意度也大幅提高。
它不仅大大提高了业之峰体系内所有分公司对工程交付质量的重视，形成了从上到下狠抓工程交付质量的良好风气，还极大地提升了客户满意度，迈出了向“交付驱动”扎实的一步。
未来，业之峰仍将继续狠抓工程交付质量，向着更高的客户满意度、复购率和盈利能力迈进，为消费者奉献更多、更好的家装服务。
