“2023年是郎酒经营从量变到质变的一年，是腾飞前大准备的一年。”
站上新起点的郎酒已经势不可挡。
——今年以来，立足“品质、品牌、品味”，郎酒动作频频。
站在新起点，郎酒推出《百年纲领》擘画未来图景。
在战略布局上，郎酒以《百年郎酒》总纲领剑指千亿目标，勾勒出迈向世界名酒的路线图。
以此为依据，郎酒全面阐述了公司的使命、愿景和战略目标，对营收、产储、产品矩阵等方面做了详细规划。
据此规划，未来十年，郎酒将实施新的“351”工程，即未来3年、5年、10年分别实现300亿元、500亿元、1000亿元营收。
早在2007年，郎酒就曾制定“351工程”，即在一个区域市场集中3—5个事业部、3-5个经销商全力销售，使郎酒在3—5年实现销售30亿—50亿元，最终实现100亿元的销售目标。在此基础上，郎酒又经过多年厚积薄发，最终提出新的“351”工程，在高端白酒市场引领新一轮的变革。
重用人才，郎酒为远期目标筑牢发展基石。
“新血液带来新朝气，新势能孕育新希望”。年轻化、知识化和专业化人才正在郎酒内部扮演越来越重要的角色。
2023年初，郎酒就将青花郎事业部和红花郎事业部分拆，完成股份公司、销售公司、庄园公司的市场、技术、体验服务等板块人事变动，对企业组织架构进行焕新。在“百年郎酒”大计中，这一点依然被郎酒放在重要位置，并提出奖惩并举、赏罚分明的激励机制，贯彻“龙马狼”精神，展现着郎酒充分认识人才、组织对企业发展的发动机作用，力求推动个人价值与公司价值的共同实现。以汪博炜等年轻、高知群体进入领导层为标志，郎酒实现了组织管理的自我更新，真正地将“以人才成长迭代增强企业前进推动力”放在了突出位置。
深耕市场，郎酒以庄园酱酒创造价值链接。
坚持“酿极致好酒、唯客是尊、价值创造、大家的郎酒、服务美好生活”五大意识，郎酒屡屡出圈破局。
一方面，郎酒通过体育、知识和艺术圈层的打造，吸引着不同类型的价值伙伴入驻，推动郎酒朋友圈不断扩容。升级郎酒庄园会员中心、打造“中国企业高尔夫赛事第一品牌”、冠名《人民文学》年度评选……郎酒立足高净值用户的真正需求，以终为始，推动品牌向用户不断靠近。
另一方面，2023年，郎酒频频亮相重量级事件、抢占重量级城市地标、亮相全国百城高铁站大屏、打造精英价值创造平台、走进价值企业等方式，链接高净值圈层，实现高端庄园酱酒影响力的立体辐射。
北、上、广、深等162个城市，200多座高铁站，超1000块高清大屏，青花郎领衔《百年郎酒》总纲领落地，在全国百城高铁掀起了品牌风暴;
从广州塔“小蛮腰”到北京东三环“国门第一屏”，从南昌秋水广场、绿地双子塔，石家庄魔方眼，到重庆3788亚洲之光巨幕，徐州淮海之芯，长沙高升星光天地处处可见郎酒的身影……
郎酒将庄园酱酒品牌高度及稀缺性提升至全新维度，立足世界视野，前瞻高端白酒需求演变，以宏大而具体的庄园叙事，郎酒正在为世人展示中国白酒的更多可能。
在大局上谋势，于关键处落子。此刻的郎酒以销量的突破证明者自我登高望远的前瞻谋划，向更远的未来昂首阔步走去。
